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130期六肖中特:事業部技能大練兵圓滿落幕

發布時間:2018-10-30       作者:事業部       瀏覽次數:653

 

事業部技能大練兵圓滿落幕 

為豐富事業部的部門職能,強化事業部單兵作戰能力,豐富員工職業技能,建設一支敢打能打,具有全面技術能力的團隊。衢州市政園林股份有限公司事業部在近期進行了一系列招投標工作技能訓練。

練兵共分三個步驟進行:

第一階段,由事業部副總、公司技術骨干蔡延祥為大家開展了商務標基礎知識的培訓。講座開始于8月中旬,就事業部員工們經常接觸到的商務標的日常知識展開,講座內容既涉及到了商務標的基本定義、結構構成等基礎知識,也涉及到了不平衡報價、商務標評分等進階技巧,主講人在講述過程中不僅結合了教材中的專業基礎知識,同時也充分引用了在日常工作中碰到的精彩案例,一例例生動的例子帶動大家充分投入到了每一個知識點中。

經過兩個小時的培訓,所有的參會人員都對商務標都有最基礎的認識水平,學會了在投標過程中如何通過對商務標的研判,去分析公司的報價點位,了解公司在市場中的定位,分析中標后的收益于風險。

緊接著兩周后,事業部又迅速開展了對項目管理的專項培訓會議。二階段會議主要圍繞“聯合體項目管理”、“中標項目管理”、“工地管理實訓”三個主題分散進行。

第一部分“聯合體項目管理”由公司經驗豐富的業務骨干,總經理助理顏雙渭負責展開培訓,顏總結合我司金華客運廣場項目的管理,簡短地向大家講述了聯合體項目管理的要點在于聯合體協議的管理和資金流向的管理,與會人員充分參與討論,都獲得了相應的知識提升。

“中標項目管理”和“工地管理實訓”由事業部助理饒美霞及安全生產小組組長鄭榮欣、副組長陳善言帶來,三人從項目中標后的合同管理談到公司的工地安全、進度檢查需要控制的關鍵節點,總結了工程竣工后的需要整理的資料列表,并根據操作流程制訂了公司內部版本的幾份新手操作手冊,做到了員工在項目管理中有章可循的先例,內容詳實,啟發了大家的工作,幫助事業部員工們更快地實現了從單一經營人員向全面管理人才的轉變。

第三階段圍繞實戰展開,在事業部總經理方小仙和副總蔡延祥帶領下,大家在十月初對事業部在市區參與的投標項目進行了實戰分析,通過對招標文件中的資信分和商務標中報價規范,大家實戰模擬,根據自己公司的情況和投標實際中公司的不同訴求出發,擬定了幾個報價范圍,并通過模擬開標的形式去研判報價是否合理有效。整個實訓結合實際,讓很多平時沒有機會參與報價的同事接觸學習了報價的思維和實戰經驗,并對市區的經營市場有了更深刻的理解。

三個階段的培訓從理論知識到操作手冊再到實戰訓練,培訓按梯度進行,時間跨度達1個半月,充分提升了事業部員工的技戰術水平,為一個有戰斗力的事業部埋下了堅實的基礎。

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